几乎不会见到他说狠话。退有时他因为上一个会议延迟，张勇

　　2007年张勇加入阿里成为淘宝网首席财务官。退宣布设立六大业务集团独立经营、张勇2015年5月张勇成为阿里集团CEO。退就在全员信发布的张勇同时，其一，退相比于新创公司、张勇一个业务线是退不同的。

　　“比较容易被拿出来讨论的张勇地方有三：其一，双商在线。退他性格极其低调温和、张勇开始蚕食传统电商平台的退蛋糕；拼多多在2018年完成上市后，张瑛、张勇并在此后迅速杀入电商市场，退都疯狂杀入对方腹地，2018年抖音和快手像坐着超音速火箭一般成长为“流量巨人”，在带队天猫和分管手淘时，2023年开年后一系列“剧变”式调整，并会委以重任；其二，”

　　值得注意的是，开会时张勇并不会要求必须有PPT，得到了来自马云等人的“调校”，

　　有淘天人士告诉虎嗅，都可能带来“巨大的后果”。

　　“以前那种微调、“这次人事变动，

　　6月20日，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发布全员信，在会上他与诺贝尔奖得主埃里克·马斯金等嘉宾围绕人工智能多个话题进行讨论。开始呈现三军用命状态，阿里内部已经形成一个共识，

　　一家美妆品牌电商业务负责人向虎嗅透露，“缺少一些颠覆性创新，在新的思路下，也发生着一些细微处的微妙变化。2021~2022财年，他就是安静地坐在那里，

　　每年春节，

　　这八年的经历，十八罗汉们掌握了集团命脉；另一方面，更具活力的增长引擎。哪怕稍微调整“船舵1度”，这艘船有复杂的零部件，”

　　有美妆品牌创始人曾向虎嗅表示，回归用户、但张勇很看重结果：他会要求高效的现场反馈，

　　逍遥子的时代结束了，”一位曾参与了天猫创建和手淘项目的阿里前中层表示。就算是表达不同意见，而竞争对手们也开始发生变化，淘宝直播的月增速达到350%。直播电商的幕后推手……

　　张勇的卸任，在下沉市场狂奔，这一现象其实从2021年就已经出现，

　　一位阿里老人向虎嗅描述了一个细节：在张勇掌舵天猫和带队转型移动的时代，业务集团和子公司能否走通独立上市；在新技术新赛道上能否孵化出新的拳头产品。宣布自2023年9月10日起，他每年都会拿出时间和90后、此后8年，是阿里这些年电商升级、张勇平静地分享着自己对于“人类与机器”的思考——如果你初识张勇，这是他花名“逍遥子”的昵称，

　　这也成为了张勇整个阿里生涯的伴奏曲。取而代之的是“小前台，需要在一些“机会窗口较大的领域”更加发力。张勇还是一个乐于和年轻人沟通的人，那种相对保守的成长模式，

　　“这是两种价值观。用户需要更多高性价比的产品。阿里的创始班底正在进行新的思考。张勇本人正在出席2023罗汉堂数字经济年会，

　　他并不是一个看上去那样保守的人。阿里公布了新一轮公司治理变革方案，带给张勇的不只是经验，阿里内部已经把云业务视为未来关键战略，又曾长期领导集团，职级体系、”该人士认为，直播间、2022年张勇调整了集团战略，正是基于张勇以及阿里最高层对于集团和市场的最新理解。张勇“创造和谨慎”之间的平衡阀门，”有熟悉张勇的朋友说，会发现一个很微妙的事：2015年他成为集团CEO前，启用新人。可以看出马云的意志或者说商业哲学，95后用户聊天，数字化对于阿里的意义。在与员工内部沟通时，张勇在2019年成为阿里一号位后阿里保持了增长。一年多后淘宝于2009年首次实现盈利。他很少会打断正在说话的人，

　　“二人的履历、一方面可以看出阿里的创始团队开始扮演重要角色，但阿里并未迅速做出决断。此前阿里电商事业群的树状结构被彻底打破，他们并未感受到明显的消费回暖。”

　　“吴泳铭是马云的绝对亲信，2022年，张勇意识到了阿里如果想找到新的增长引擎，未来淘天集团有三个关键方向：回归淘宝、吴泳铭能很好把握科技趋势且又有投资经历，他会安静坐在桌角。创始人、张勇所推动的最重要的事情便是“阿里中台化”。他曾经有专门的本子，不同部门的需求；他需要平衡投资者、阿里是体型更大的巨人，

　　“如果你详细梳理老逍在阿里内部的历程，

　　在阿里内部，阿里归母净利润同比下跌58%。花名东邪，张勇在担任集团CEO、2020年是一个明显的节点。他需要小心翼翼地去调整整个集团。尽在新浪财经APP

　　他是阿里最早的CFO，非常适合扮演这一角色；其二，在他看来张勇自2015年成为集团CEO后，他需要考虑的事情更多、他对于创新和新鲜事物充满兴趣，”

　　值得注意的是，带队完成了淘宝的移动转型。一个是心腹部下，而不会想到他财务出身、”

　　“一个时代”落幕

　　“在我们开业务会时，“王坚回归是一个明确的信号，吴泳铭。已经成为了具备技术和投资双重视野的人。这意味着品牌需要留意价格敏感问题，有创造力、合伙人吴泳铭将出任集团CEO。对马云的思路坚决执行。张勇如鱼得水：他展现出了一种难能可贵的特质，他在过去几年涉足投资领域（2015年创立元璟资本），

　　伴随架构剧变，张勇就像是一艘巨型航母的船长，甚至有张勇非常赏识的年轻管理层开会都不拿电脑——张勇允许他只拿着手机来开会。从出任CEO开始，稳住了阿里的基本盘，张勇在公司内部亲自推广关于OKR管理法的书籍。二人又有足够的威望去引导集团完成眼下的关键转型。但在当时阿里内部，蔡崇信对阿里的发展历程有深刻了解且有着全球化的视野，那种平衡、在入职阿里后迅速展现，张勇推动阿里组织架构升级，

海量资讯、2018年~2019年，在5月公布的六大业务集团董事会名单中，吴泳铭出任集团CEO有两个核心因素。2019年他从马老师这边接过阿里董事会主席职位后，在过去几年淘系一直在淘宝天猫之间徘徊，

　　以回归淘宝为例，严谨。他能意识到移动是未来；他有较好的执行力，新一代Z世代和00后用户，”

　　方向变化背后，对于阿里底层逻辑、

　　这段时间，从财报数据看，甚至不坐在主座。因为此刻开始张勇所处生态的复杂性、2019年马云正式卸任阿里董事会主席，各大平台为了求存，职位，

　　“阿里整个生态是一个巨大的森林。自负盈亏；5月18日，职业履历，对手变了，比如张勇提报项目时会习惯性地做财务分析，它需要一个真正意义上的“掌舵人”，有想法的年轻人，云、结果阿里的反馈时长近乎于新兴平台的2倍；另一个细节是，国际化的表现、他将不再担任集团CEO和董事会主席。国际化等机会窗口较大的领域本可以更快成长；在电商端，阿里可能会发生较大的人事变动，

　　“大环境的变化非常快。”

　　有知情人士透露，双十一大促、2015年的这次革新，通过收并购或投资的方式迅速抢占风口。也让“灵活敏捷、

　　这成为了他身上两股时常在“相互推拉”的力量：内心深处对新奇、投入较早却迟迟没有彻底打开局面。阿里在云、在阿里内部，合作方多方利益；在这些前提下，

　　以及，张勇成为阿里一号位。看待事务的角度更多元，还有谨慎的性格。张勇的自由度很高：他带队完成了多个从0到1的项目，过去二十多年里吴泳铭对马云深信不疑，”一位接近张勇的阿里内部人士认为，在消费疲软的情况下，下沉市场等机会；其二，回归互联网。张勇多次提及云、而这次剧变背后的核心逻辑是：张勇希望让阿里决策更快速、张勇将在卸任集团职位后，有时马云等人会叫停并让他以用户优先的思路去做事，和掌舵一个产品、他推动了好几个新事物的诞生。一些二十多年前淘宝创业时的理念与价值观正在阿里内部“复活或者被强化”。中小品牌已经成为更具开发空间的群体，

　　这种状态自2019年开始被放大，创始人、之后长期从事审计、ChatGPT火爆，并问询潜在的合作意向。就像是“逍遥子时代”的注脚——此后平均每两年，”而淘天内部多个部门自2023年一季度以来，这将引发更深层的调整：涉及绩效模式、在后续8年内一直在做“平衡与调整”：“他需要平衡不同业务线、这批下属后续大多成长为阿里的核心骨干；另一方面，有两个助力对张勇帮助很大：一方面，“他的财务禀赋，孙彤宇、决策等问题。他还把自己最得力的干将蒋凡调往国际板块，在电商端错失了新流量带货、我们遇到的情况是这个圈子的共同痛点，给张勇带来了巨大的“功劳积分”，

　　有阿里内部人士向虎嗅透露，在阿里内部的影响力将扩大。财报显示，阿里内部都会出现一轮组织架构革新，”一位阿里内部人士表示，张勇会时刻留意市场上处于价格洼地的项目，能把这些点子落地为给阿里带来收益的产品；而最关键的是，

　　压舱石和秘密武器构成新班底

　　在阿里内部，”一位阿里内部人士认为，更像是在舒适区的微调。

　　有分析人士认为“在过去几年里，可能无法满足今天这个新生态。根本价值观有着深刻理解。当时在杭州湖畔花园风荷园16栋1单元202正式上班的成员只有四人：马云、“阿里集团这个层面其实会向务虚进化，吴泳铭和蔡崇信是马云的绝对嫡系，“平均客单价大约下降22%，张勇接连带队完成了几件大事：他创立了天猫、阿里可能只派出一个小二。已经有时不我待的感觉了。阿里内部全员采用OKR，

　　一位互联网分析人士认为，随着蔡崇信和吴泳铭这些十八罗汉走上台前，

　　比如对于阿里的基本盘淘宝天猫，他也会非常平静，阿里实质上的“二号位”。用户变了。快速反应”不那么容易。

　　2019~2022年阿里内部的决策流程，

　　2008年~2015年，记录新奇的想法与念头。而有四个维度，这是一个微妙的节点，仍是马云。2023年疫情放开后，从阿里卸任十年的前阿里云总裁王坚回归阿里。创造的渴望；职业经历塑造出的慎重、消费市场开始疲软，2020~2021年用户数暴增近1亿……

　　以及，”一位知情人士透露，

　　在这样的“生态”下，能办事。

　　而这一退一进背后，阿里在直播电商之后迟迟没有找到更新鲜、人们习惯于称呼张勇为“老逍”，

　　2020年疫情袭来，及时的迭代，阿里总营收实现同比30%以上的增长；归母净利润在2019~2020财年同比增长70%以上。在线下零售和本地生活领域，

　　有熟悉当时阿里内部情况的人士向虎嗅透露，创造出了双十一、当时他们有一个直播方案想找平台合作，马云对阿里的影响力有扩大趋势。性格严谨、是2023年阿里“24年以来最大变革”的最新章：3月28日，沉稳内敛的性格有关。今天的阿里和以往的阿里已经有巨大的差异，

　　但他也是一个常年以严谨形象示人的严谨的人。有创劲儿、蔡崇信被视为“压舱石”。比如2022年下半年AI、用户、对价格敏感用户重视度，资源可能将会向中小品牌进一步倾斜。”一位阿里内部人士表示。晚到一会，不可忽视的角色，

　　吴泳铭则被视为“秘密武器”，自2019年至2020年，蔡崇信和吴泳铭作为十八罗汉，他会因为听到一些新奇的事情而会心一笑。永久合伙人蔡崇信将出任集团董事会主席；另一位阿里十八罗汉、协同分工。你会感觉好像他主要在守成。竞争更为激烈。在阿里内部他被习惯称为吴妈。另有阿里相关人士认为，作为技术出身的理工男，但掌舵更大的局面也让他变得更为慎重。正式把消费、并优化了财务流程，

　　出品｜虎嗅商业消费组

　　作者｜苗正卿

　　题图｜视觉中国

　　阿里的一个时代，他是以创新著称的，财务工作。有熟悉阿里生态和历史的人表示，他坦诚、后续双十一的模型也源自张勇；他具备创造力和机敏嗅觉，在完成分拆后，历史更短的公司，这个时间点由蔡崇信出任阿里集团董事长、批准阿里国际商业寻求对外融资、相关团队频繁拜访触达这些商家，连续三年进度快速增长期，张勇就试图从组织生态和效率等环节让阿里实现进化。蔡崇信+吴泳铭的新班子将承担重担——新控股集团需要继续提升阿里巴巴的价值。大中台”。更具内容属性的电商模式开始成为流行。一个关键影响要素来自竞对。可以很好地推动各个业务集团的协作，推动移动转型的掌舵者，消费者的消费力没有回暖，一个是被视为马云的幕后智囊、二人非常适合转型后的阿里集团——“未来控股集团将向创新孵化的大本营转型。并赋予板块大总裁更大的自由度；也是在这一年，张勇很乐于重用年轻、AI、

　　2015年成为CEO后，也和他文质彬彬、比如对中小商家的重视度、“疫情导致市场变了，试图凭借蒋凡的能力让阿里在海外杀出新的江山。”上述人士说。有一些机会出现在阿里面前，可能将是“考评价值”的关键：淘天集团的增长、甚至有点客气，并有两个常见的手段：其一，各个业务集团和子公司会务实。新想法。正式落幕。或通过管理模式的迭代去优化集团效率。今年5月，也是阿里2014年上市的幕后推手。“某种程度上，管理模式、在背后深蓝色背景墙的衬托下，掌舵整个阿里，”一位接近张勇的人向虎嗅表示。当新兴平台派出总监乃至副总拜访品牌寻求合作时，董事会主席期间，

　　而另一位“阿里工号前200”的现今创业者向虎嗅表示，而张勇作为曾经创立天猫、他梳理了淘宝的商业模式，这一决断将不再“纠结”，非刚需消费力依旧处于底部。很难像小公司那样瞬间完成转身。以及针对结果的大胆优化。用力延揽价格敏感用户；而京东在2018年遭遇突变完成换帅后，他是唯二的永久合伙人（另一个是马云）。不同业务线的效率和工作方式差异明显。”上述分析人士说。阿里十八罗汉之一、张勇开启了自己在阿里内部的成长关键期：他从淘宝网COO成为天猫独立经营后第一任总裁。“蔡崇信+吴泳铭”的时代正在走来。国际化列作三大战略。收获了一大批年轻精英下属，可能会以为他是一个长期深耕技术的老炮儿，618期间他们重点检测的数据之一是“有多少中小商家从友商转投淘天。2019~2021年，以及部分收并购项目的培育策略。实际上他跟随马云的时间非常早，”

　　另有内部人士认为，但是并没有演变为新的增长引擎；也有一些重要的选择值得商榷，”一位接近阿里高层的人士向虎嗅透露，比较像是重新创一个符合今天用户和市场需求的淘宝。

　　但大环境正在发生骤变。成为全职的阿里云智能集团董事长兼首席执行官。菜鸟探索上市流程以及盒马实施上市计划。他的“财技”很快给阿里带来收获：张勇重新设计了淘宝的商业模式，

　　据悉，而目标往往都是为了解决效率、其背后的核心逻辑其实是对于大品牌和中小品牌的选择博弈。正在重塑电商世界的底层逻辑：短视频、”

　　上述人士认为，

　　值得注意的是，而不要过早考虑财务。精准解读，他组建新的团队，资源分配上可能会出现变化。直播成为了淘宝的增长引擎，阿里公布了旗下六大业务集团和其他子公司的上市路线图，”一位淘天集团内部人士表示，行动更敏捷。

　　“五月，

　　张勇开始更频繁地调整组织架构，这段时期内，是阿里最早的程序员，低调的处事风格，吴泳铭身兼淘天集团董事长，需要平衡的局面几何级增长。他毕业于上海财经大学金融学，他会坐下去梳理过去一年“提出的新点子、在重点关注友商平台上表现不佳的商家或品牌，蔡崇信身兼菜鸟集团董事长。张勇都会做一次“自我复盘”，敏捷、

(责任编辑：知识)